Depuis 2017, Diversey s'est associé au réseau LEAD, une organisation dont l'objectif principal est de promouvoir l'égalité des sexes par le biais de la mise en réseau, de programmes de mentorat et du partage des meilleures pratiques. Le partenariat LEAD de Diversey fait partie de la stratégie Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) de la région EMEA et constitue l'un de ses domaines d'intervention.
Pendant les cinq dernières années, Lilian Wassen a été l'ambassadeur LEAD de Diversey, et a joué un rôle de pionnier au sein de notre organisation pour créer une valeur plus durable en promouvant l'égalité des sexes, où les hommes et les femmes sont habilités à contribuer pleinement à leur potentiel.
La promotion de l'égalité des sexes est également pleinement soutenue par Sinéad Kwant, qui a récemment renouvelé le partenariat d'argent avec LEAD et qui est désormais un élément clé de la stratégie globale de Diversey en matière de DE&I.
De gauche à droite : Sinéad Kwant et Lilian Wassen
"L'égalité des sexes est une priorité au sein de Diversey. Pouvez-vous nous expliquer le parcours de Diversey vers une culture d'entreprise inclusive ?"
Sinéad
"Aujourd'hui, nous avons une diversité globale de 27% de femmes et 73% d'employés masculins. Notre objectif est une diversité globale de 40% de femmes d'ici 2030. Ces changements ne sont pas le résultat du hasard. Atteindre un équilibre entre les sexes au sein du personnel est l'un des objectifs de notre stratégie durable de Diversey. Notre vision est d'être un leader en matière d'égalité, d'inclusion et de solidarité.
Nous continuons à prendre des initiatives pour intégrer les principes de diversité, d'égalité et d'inclusion (DE&I) dans notre recrutement, le développement des talents et la culture d'entreprise afin de créer des lieux de travail où tous les employés peuvent se déployer et atteindre leur plein potentiel. Par exemple, d'ici 2020, nous avons étendu nos pratiques de recrutement de talents aux États-Unis et en Europe pour inclure des candidats plus diversifiés.
Nous poursuivons également notre parrainage et notre partenariat avec LEAD Network afin d'attirer, de retenir et de faire progresser les femmes dans l'industrie par le biais de l'éducation, du leadership et du développement commercial."
Lilian
"Nous avons fait de grands progrès ces dernières années et nous continuons à nous efforcer pour une meilleure égalité des sexes dans les rôles de direction et par le biais de notre travail de DE&I. En 2017, le % de femmes occupant des postes à responsabilité était de 11% pour Diversey, nous sommes désormais à 27%. Cependant, nous n'en sommes pas encore là : l'égalité hommes-femmes moyenne dans le secteur est de 35 %, et comme l'a dit Sinead, nous devons grimper à 40 % dans les huit prochaines années. Pour y parvenir, nous devons persévérer dans notre élan.
Il est important de noter que nous sommes arrivés au point où nous avons intégré l'inclusion dans nos valeurs et nos indicateurs clés de performance. LEAD nous a aidés à transmettre ces valeurs de DE&I au personnel en partageant sa méthodologie et son cadre et en amenant davantage de personnes à percevoir la valeur d'une société diverse et inclusive.
Et les chiffres confirment cette tendance : en 2021, l'adhésion de Diversey a doublé, passant de 125 à 250, ce qui montre que nos employés s'intéressent davantage à la philosophie inclusive et à l'engagement en faveur de l'égalité des sexes. En outre, l'année dernière, huit collègues ont participé au programme de mentorat LEAD, où ils ont été jumelés avec un mentoré ou un mentor externe provenant d'entreprises telles qu'Unilever et Beiersdorf. Récemment, nous avons lancé un programme de mentorat interne sur base pilote. L'objectif est de libérer tout le potentiel de jeunes femmes talentueuses au sein de l'entreprise, sous la supervision et le soutien d'un mentor expérimenté.
Toutes ces initiatives visent à créer de la valeur à long terme et à promouvoir l'inclusion et l'égalité."
"Quels sont, selon vous, les plus grands obstacles à surmonter dans ce parcours ? Comment convaincre les personnes qui ont encore une vision aveugle de l'égalité entre les hommes et les femmes et qui pensent que ce n'est pas vraiment un problème ?"
Sinéad
"L'un des plus grands obstacles pour de nombreuses employées est sans doute de trouver un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée, en particulier pendant les années de grossesse et de maternité précoce. C'est pourquoi nous avons adopté l'année dernière une nouvelle politique mondiale en matière de congé de maternité et de paternité. Grâce à cette politique, chaque nouvelle mère et chaque nouveau père, dans tous les pays du monde, bénéficieront d'au moins 18 semaines de congé de maternité payé et de huit semaines de congé parental pour s'attacher à leur nouveau-né.
Convaincre les personnes qui ont des idées préconçues est un autre défi. Je pense que l'éducation et la sensibilisation sont essentielles. Nous proposons un large éventail de formations sur des questions telles que les préjugés inconscients. Nous proposons également des programmes d'évaluation et de développement visant à former des dirigeants qui cultivent un état d'esprit inclusif."
Je pense que l'éducation et la sensibilisation sont essentielles.
Lilian
"Je pense que les entreprises qui respectent la dignité humaine sont celles qui prospéreront et se maintiendront dans le temps. Construire une culture diversifiée et inclusive n'est pas seulement la seule chose à faire, c'est tout simplement une bonne affaire. Un effectif diversifié et mondial - des personnes ayant des expériences, des mentalités, des origines raciales et ethniques, des âges et des sexes différents - nous aide à stimuler l'innovation et, en fin de compte, à créer de meilleurs résultats pour nos clients et pour notre entreprise. Au sein de l'équipe DE&I, nous transmettons ce message de manière cohérente. Par exemple, nous créons des plateformes de discussion telles que les "pauses café" pour illustrer l'objectif de DE&I en utilisant les bons mots. Ces plateformes nous permettent également d'impliquer activement les gens en veillant à ce qu'ils puissent se reconnaître ou reconnaître leurs collègues en partageant des histoires et en ayant des discussions ouvertes sur le sujet".
L'instauration d'une culture de la diversité et de l'intégration n'est pas seulement la seule chose à faire, c'est tout simplement une bonne affaire.
"Pouvez-vous nous raconter un peu plus sur la façon dont vous avez réussi à concilier vie professionnelle et vie privée ? Comment avez-vous fait face aux échecs ?"
Sinéad
"Je me souviens très bien avoir repris le travail après mon congé de maternité et avoir eu l'impression de ne plus être capable de jongler avec tout cela. Il m'était de plus en plus difficile de respecter tous mes engagements à la maison et au travail. J'ai fini par admettre à moi-même, à mon mari puis à mon chef que je devais repenser les choses pour m'assurer que le jonglage fonctionnerait pour tout le monde et que je trouverais un meilleur équilibre pour moi-même. Tout d'abord, nous nous sommes mis d'accord avec mon chef sur les jours et les heures où je devais quitter le bureau pour être à temps pour la fin de la garde des enfants. Une fois que je me suis mise d'accord et que je suis restée cohérente, tout s'est bien passé. Ensuite, mon mari et moi avons réparti les tâches entre nous et trouvé des moyens ingénieux pour travailler encore plus efficacement.
Enfin, je me suis mise d'accord avec moi-même sur les domaines dans lesquels je devais "laisser tomber" les tâches et ne pas m'en vouloir si elles n'étaient pas accomplies à l'heure habituelle. J'ai aussi consciemment prévu du temps pour prendre soin de moi, ce qui a fait une énorme différence pour ma résilience et ma tranquillité d'esprit dans le cadre de mon nouvel équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Je ne suis certainement pas la seule dans cette situation, tout comme je ne considère pas que mes solutions sont révolutionnaires. L'étape la plus importante pour moi a été d'entamer la conversation, de parler ouvertement de mes difficultés et de demander de l'aide.
Il est essentiel que nous, en tant que dirigeants, réservions une place à ces discussions ouvertes et à la résolution de problèmes, par exemple pour les nouvelles mères et les nouveaux pères et pour les soignants âgés.
Au fur et à mesure que nos circonstances de vie changent, nos mécanismes d'adaptation et nos demandes de soutien pour optimiser l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée doivent également évoluer.
Lilian
"Pour moi, le moment le plus difficile a été lorsque j'ai commencé à voyager à l'étranger, en tant que responsable pour les opérations d'Unilever et de SCJ en Europe. J'avais trois jeunes enfants de moins de cinq ans. J'étais très enthousiaste à l'idée de cette nouvelle opportunité de carrière, mais je voulais aussi contrôler la façon dont les choses se passaient à la maison lorsque je voyageais, ce qui n'était bien sûr pas possible. J'y suis parvenue parce que, en premier lieu, mon partenaire m'a pleinement soutenue dans cette démarche et a assumé l'entière responsabilité de la gestion de la famille lorsque je n'étais pas là.
Deuxièmement, j'ai dû apprendre à lâcher prise, ce qui n'a pas été facile pour moi, car j'aimais avoir le contrôle total. J'ai compris que ce n'était pas possible quand, au retour d'un voyage, j'ai vu que les trois piles de vêtements que j'avais préparées pour les enfants étaient restées intactes.... mon mari les laissait choisir ce qu'ils allaient porter, et c'était sa façon de me dire de lâcher prise".
"Qu'est-ce qui vous a le plus aidé dans votre parcours?"
Sinéad
" Des collègues formidables qui se faisaient confiance, se soutenaient et se souciaient les uns des autres."
Lilian
"Lean in ! Je suis une grande fan de Sheryl Sandberg, la directrice des opérations de Meta, la société mère de Facebook et d'Instagram. Je recommande à toutes les femmes de lire son livre 'Lean In' ou de regarder ses conférences TED."
"Et la dernière question : que diriez-vous à votre jeune vous-même pour lui faciliter la tâche ?"
Sinéad
Ne vous inquiétez pas pour les petites choses. Tout finira par s'arranger.
Lilian
Lâchez prise, profitez du moment présent et ne vous préoccupez pas de ce qui est hors de votre contrôle.
À propos du réseau LEAD
La mission du réseau Leading Executives Diversity (LEAD) est d'attirer, de retenir et de promouvoir les femmes dans le secteur des biens de consommation et de la vente au détail en Europe par le biais de l'éducation, du leadership et du développement commercial.
